堪培拉大学代写论文：苹果市场营销

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一个例子可以通过苹果(aapl . o:行情)已经统治个人电脑和智能手机市场通过其创新的产品。自然,组织内的决策的有限理性模型可以追溯到组织培养了启发式和由于公司一直享受这种启发式不仅市场领导苹果个人电脑和智能手机市场,但也有不同的和独特的供应链管理系统,杰出的组织从其竞争对手在市场上(苹果,2010)。通过促进启发式整个公司,该组织一直鼓励的解决方案被认为是不同的,虽然可能有组织的成员的情况下可能会提交一些归因错误,然而作为一个有利环境在公司存在,员工从这些错误中吸取教训,这种归因错误成为整体的一部分经验,添加在未来决策(福特&费舍尔,2006)。

从组织行为的角度来看,如果一个组织希望受益于积极的有限理性形式的创造力和创新精神,组织需要遵循一个组织的结构创新蓬勃发展,决策的有限理性模型可以有效地利用(罗宾斯和库尔特,2008)。自然,在传统的功能或部门组织模型中,这可能是很难培养的最佳组织设定的有限理性可以有效的使用是基于团队和组织的组织结构。特定意义的不同团队和组织人们来自不同的背景和文化聚在一起完成组织的目标(福特&费舍尔,2006)。这种类型的设置是增加的流行随着时间的推移,大多数表现组织不同部门正受益于这样的工作设置。组织的成员不仅产生积极的协同作用,也有创造力和创新的承诺和动机以及组织的成员在这样的工作环境往往是非常高的。在大多数情况下,在团队的基础结构、参与式的决策风格是用于团队或组织的决定是通过团队的不同成员之间的共识(引导&波特,2007)

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